“醫(yī)聯(lián)體”并非新事物，早在上世紀80年代，單單北京、鄭州、河南等十一個市建立了近千種類型，多種形式的醫(yī)療協(xié)作聯(lián)合體。新醫(yī)改之后，“醫(yī)聯(lián)體”又再次進入大家的視線，而且“又”成為醫(yī)改新模式之一，被賦予了新時期的重任。

 

    其實，“醫(yī)聯(lián)體”源自計劃經(jīng)濟時期的“地段醫(yī)療”,即每一個大城市的級醫(yī)院負責接收來自某一地的患者，也即三級醫(yī)療體系的一個雙向轉診。那時候，醫(yī)院不存在自負經(jīng)營，也不存在任意擴張，“地段醫(yī)療”基本是政府的一種計劃。然而，大分“醫(yī)聯(lián)體”是由一所三級醫(yī)院“自發(fā)”聯(lián)合若干所二級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務組成，美其名是不同等級的醫(yī)療機構的資源整合，“引導患者分層次醫(yī)，讓患者在醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟內(nèi)可以享受到基層醫(yī)療機構與大醫(yī)院之間的雙向轉診等優(yōu)質(zhì)服務”.那么，為何大醫(yī)院會如此“自發(fā)”呢？在一次“發(fā)展醫(yī)聯(lián)體和區(qū)域醫(yī)療規(guī)劃研討會”上，我提出了這個問題：醫(yī)院為什么主動去搞醫(yī)聯(lián)體？是為了提高公益性，還是提高醫(yī)院的贏利能力？是為政府排憂解難，還是醫(yī)院的一種市場行為？是為民眾看病提供方便，還是搶先占領市場？如果社會資本搞醫(yī)聯(lián)體，又是為了什么？

 

    實際上，如今的“醫(yī)聯(lián)體”是一種市場擴張。不少大醫(yī)院的院長認為：“我們不占領被別人占領。”不難看出，“搶占高地”乃醫(yī)院指導思想與發(fā)展原則。但是，我們這種市場擴張的“醫(yī)聯(lián)體”又不同于西方市場經(jīng)濟下的梅奧醫(yī)療（MAYO Clinic）和退伍人醫(yī)療體系（VHA）。MAYO是基于一種規(guī)模經(jīng)營下的成本效益大化，VHA是政府財政保證的為退伍人提供服務一致的醫(yī)療系統(tǒng)，兩者都是醫(yī)療機構，但他們系統(tǒng)內(nèi)的文化、服務與意志都是一致的，系統(tǒng)內(nèi)不存在所謂的雙向轉診。

 

    在市場環(huán)境和政府投入不足下，醫(yī)院只能在市場上競爭，尋求差異性發(fā)展固然是理想的狀態(tài)，但是在一種殘酷的市場競爭的刺激下，每一個醫(yī)院不論大小總都以生存為需求，要在夾縫中發(fā)展要不“臥薪嘗膽”,要不“智取華山”.從市場的角度看，沒有任何一家醫(yī)院會“心甘情愿”培養(yǎng)競爭對手；而對于對手來說，也沒有誰愿意永遠“寄人籬下”或替他人作嫁衣裳！另一方面，“醫(yī)聯(lián)體”其實是在跑馬圈地，哪家醫(yī)院組建的“醫(yī)聯(lián)體”越大，患者的資源越多。雖然病人認的是醫(yī)生，不是“醫(yī)聯(lián)體”,但是“醫(yī)聯(lián)體”的轉診卻給他們醫(yī)帶來了“方便”.所以，此舉越可以將基層的患者“虹吸”至大醫(yī)院，致使大醫(yī)院接收了更多的小病小痛。大醫(yī)院的醫(yī)護人員忙著為大小患者服務，工作量增加，在疲憊的同時，患者的醫(yī)療服務與安全還能得到很好的嗎？此外，“”接收的小病小痛多了，勢必不可能有足夠的精力用于疑難，因而醫(yī)聯(lián)體并不能促使大醫(yī)院醫(yī)生的醫(yī)術幾何級數(shù)地增長，反而制約了疑難的發(fā)展。這與我們對醫(yī)院的定位要求不符。與此同時，基層醫(yī)療機構冷冷清清，沒有足夠的患者怎么會有醫(yī)生醫(yī)術的積累，怎么還會有基層醫(yī)療服務能力的提高？顯然，這對基層醫(yī)療機構是致命傷！

 

    說到底，醫(yī)院理應體現(xiàn)政府的意志，為群眾提供公益性的基本醫(yī)療服務，而且作為公共產(chǎn)品，這是各級政府不能推卸的責任，必須體現(xiàn)公平，追求公平。我認為，政府的任務是糾正扭曲的政策環(huán)境，形成公平的政策環(huán)境。但是，“醫(yī)聯(lián)體”罔顧服務需求與資源規(guī)劃，加劇了醫(yī)療資源的不合理分布，使得醫(yī)療資源更加地不公平，政府的性醫(yī)療服務網(wǎng)漏洞依舊。因此，“醫(yī)聯(lián)體”并不能促進公平的政策環(huán)境的形成。

 

    再者，“醫(yī)聯(lián)體”的“虹吸”阻礙了正常的雙向轉診通道，使之異化為“能上難下”甚至是“能上不能下”,不利于重建分級分段醫(yī)療制度，影響了分級指導與支援的效率，同時也增加了患者及其家屬的經(jīng)濟負擔和精神負擔�；颊咭晃锻�大醫(yī)院跑，移動無序，不僅醫(yī)率低下，還促使社會風險上升。這樣的“醫(yī)聯(lián)體”已與初衷相背離。

 

    目前所謂的“醫(yī)聯(lián)體”,是醫(yī)改過程中的一個暫時現(xiàn)象，有其一時的存在理由與價值，但，醫(yī)院如此積極主動組建“醫(yī)聯(lián)體”,這不僅不是深化醫(yī)改應予以肯定的東西，反而是深化醫(yī)改必須面對并加以整頓的異構體