人民網(wǎng)：您是藥企的，為什么會對看病難這種現(xiàn)象特別關(guān)注呢？

 

    閆希：醫(yī)藥不分家，我以前也做過藥械科的管理工作。只有醫(yī)院的秩序好了，我們藥品才能有的放矢地投放。衛(wèi)生管理要形成頂層設(shè)計，整體規(guī)劃，形成我們中式的完整的醫(yī)療體系，并不是說一個勁地去建醫(yī)院。我們建什么樣的醫(yī)院，在布局上能夠使核心的醫(yī)院外移，布局在新型城市的不同角落，方便患者近醫(yī)，這些問題都需要我們用智慧來解決。

 

    人民網(wǎng)：很多人認(rèn)為的藥品特別好，但藥品價格又特別高，這樣的現(xiàn)象您怎么看待？

 

    閆希：過去的產(chǎn)藥品，屬于我們自己創(chuàng)新的藥品很少，大多數(shù)藥品都是從外的藥廠搬來的，叫仿制藥。開始仿制的時候，仿得不像，不能基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這樣造成了價格差。通過制藥工業(yè)不斷地加強(qiáng)科學(xué)和創(chuàng)新，食品藥品監(jiān)督管理局也加強(qiáng)了管理，在審批上提高了門檻，所以，我們的藥品現(xiàn)在應(yīng)該能夠仿像了。我們也給食品藥品監(jiān)督管理局提過這樣的建議，對內(nèi)藥廠生產(chǎn)的仿制性的藥品的服務(wù)進(jìn)行一致性的評價。通過這些工作的評價，加上我們企業(yè)自身不斷地創(chuàng)新，我們的藥品能夠仿得像，這樣價格要一樣。如果我們老形成一個價格差，使民族企業(yè)的利潤空間大大縮小，它沒有創(chuàng)新的能力，我們要永遠(yuǎn)高價買藥品，我們民族工業(yè)難發(fā)展。

 

    人民網(wǎng)：如果緩解看病難的話，家庭醫(yī)生非常重要，但是這一點(diǎn)在我們中沒有普及起來，是這樣的嗎？

 

    閆希：是的，我們天士力在這方面也做了很大的創(chuàng)新，比如建立了社區(qū)健康管理。通過社區(qū)健康管理，像李克強(qiáng)總理這次在報告當(dāng)中也提出，建立社區(qū)入戶服務(wù)。將來入戶服務(wù)，必須在社區(qū)有一個平臺，這個平臺是健康管理。一是可以對正常人進(jìn)行預(yù)測性的檢查，再一個是指導(dǎo)你的健康管理，對有家庭需求的消費(fèi)者，可以采取合約式的定點(diǎn)入戶服務(wù)，從而有些病人在家里解決問題了。

 

    人民網(wǎng)：我知道您還有一個夢想，是實(shí)現(xiàn)藥的際化，天士力在這方面是怎么規(guī)劃去做的？

 

    閆希：我們中從制藥大走向制藥強(qiáng)，尤其現(xiàn)在要發(fā)揮藥的。我們怎么能夠把藥推出去，天士力在這方面實(shí)施，利用的、方法、路徑，怎么樣先辟開一條路，讓一個產(chǎn)品走出去。際化采取先要走出去，體現(xiàn)我們一種精神，再一個是走上去，再一個是要走進(jìn)去。通過際化，看到我們的差距，利用際化的標(biāo)準(zhǔn)，倒逼我們自己進(jìn)行內(nèi)轉(zhuǎn)型升級，使我們的制藥都能夠和強(qiáng)的制藥企業(yè)能夠接近，甚至超過它。