鄭州肝病綜合改革醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

　　一是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)費(fèi)由政府足額安排，各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和經(jīng)常性收支差額由政府補(bǔ)助，衛(wèi)技人員工資不低于事業(yè)單位人員工資平均水平，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)減員增效積極性。

　　二是全面開(kāi)展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事管理制度改革，按標(biāo)準(zhǔn)核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制總量，提高中人員比例，加大人才培養(yǎng)、引進(jìn)力度，做好臨聘人員考核、聘用、分流、清退工作，解決人才緊缺問(wèn)題。相關(guān)閱讀：鄭州肝病舉辦基本公共衛(wèi)生評(píng)估員培訓(xùn)班
 

　　三是完善績(jī)效工資考核制度，對(duì)年度績(jī)效考核合格并超額完成醫(yī)療服務(wù)任務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，從超收分按50%的比例提取資金，作為勵(lì)性績(jī)效工資增量分配，向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出努力的工作人員傾斜，調(diào)動(dòng)衛(wèi)技人員工作積極性。