鄭州好的乙肝醫(yī)院-醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)院改革試點(diǎn)-完善補(bǔ)償機(jī)制：醫(yī)院符合規(guī)劃的基本建設(shè)、設(shè)備購置、建設(shè)支出由政府投入；采取政府購買服務(wù)的方式，公共衛(wèi)生服務(wù)、緊急救治、救災(zāi)、援外、支農(nóng)、對口支援等政府指令性任務(wù)經(jīng)費(fèi)。完善運(yùn)行機(jī)制：嚴(yán)格醫(yī)院預(yù)算和收支管理，在綜合醫(yī)院試行總會計(jì)師制度；逐步取消醫(yī)院特需床位，剝離“院中院”；完善崗位設(shè)置和聘任制度，探索醫(yī)師多地點(diǎn)執(zhí)業(yè)辦法。完善監(jiān)管機(jī)制：建立以公益性為導(dǎo)向的醫(yī)院綜合評價(jià)體系，作為政府對醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)管和調(diào)控的“指揮棒”；實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一戶一檔”、醫(yī)務(wù)人員“一人一檔”和不良執(zhí)業(yè)行為積分管理制度，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)行為監(jiān)管。

　　【看點(diǎn)】醫(yī)院改革是醫(yī)改的難點(diǎn)。鄭州醫(yī)改將突出醫(yī)院的“公益性”，針對以往“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“不合理收費(fèi)”等癥結(jié)，將力推不直接與醫(yī)療服務(wù)收入掛鉤的工資總額預(yù)算管理制度，建立以崗位工作量、服務(wù)服務(wù)、患者治果好為基礎(chǔ)的內(nèi)收入分配制度。

　　鄭州好的乙肝醫(yī)院-醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)院改革試點(diǎn)-加強(qiáng)醫(yī)學(xué)建設(shè)人才培養(yǎng)

　　建設(shè)若干高層次醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其平臺作用。建設(shè)若干個(gè)型醫(yī)院。全面實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，每年完成2000名左右的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

　　【看點(diǎn)】住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度完善了我醫(yī)學(xué)教育體制，讓醫(yī)學(xué)畢業(yè)生經(jīng)過3年左右時(shí)間的培訓(xùn)，成長為掌握臨床技能、能夠獨(dú)立工作的醫(yī)生。而與此同時(shí)，規(guī)范化的培訓(xùn)，讓居民可以放心地近看到“同質(zhì)”的醫(yī)生，從而在一定程度地緩解了“看病難”的問題。

　　鄭州好的乙肝醫(yī)院-醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)院改革試點(diǎn)-建立統(tǒng)一的電子健康檔案

　　按照頒布的健康檔案基本架構(gòu)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合鄭州實(shí)際情況，為常住居民建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的電子健康檔案。初步建成覆蓋全市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康信息網(wǎng)，構(gòu)建市、區(qū)兩級數(shù)據(jù)交換平臺，實(shí)現(xiàn)全市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)互聯(lián)互通、信息。

　　【看點(diǎn)】以居民電子健康檔案為基礎(chǔ)，以健康信息網(wǎng)為支撐，促進(jìn)各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同，為居民提供連續(xù)、動態(tài)、個(gè)性化的醫(yī)療衛(wèi)生和健康管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“記錄一生、管理一生、服務(wù)一生”。同時(shí)，信息的交換，可減少不必要的重復(fù)醫(yī)療，并為區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體和家庭醫(yī)生制度的運(yùn)作，以及臨床用藥的使用分析和監(jiān)管提供平臺支撐和信息服務(wù)。