基層醫(yī)療能力的那些痛點(diǎn)
作者:河南省醫(yī)藥附屬醫(yī)院 點(diǎn)擊咨詢(xún)肝病醫(yī)生
基層醫(yī)療能力的那些痛點(diǎn),鄭州肝病醫(yī)院媒體報(bào)訊經(jīng)幾年努力,巨大的投入已換來(lái)基層衛(wèi)生服務(wù)能力的提升,群眾治果好上升。然而,記者近日在河南杭州、衢州、湖州、臺(tái)州等地采訪時(shí)了解到,相對(duì)于需求,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力還有不少值得思考的地方。
居民滿不滿意,分值主要打在醫(yī)療上
記者采訪的多位基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人都提出,深化醫(yī)改釋放的紅利需要通過(guò)基層的醫(yī)療服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn),居民滿不滿意的分值主要是打在醫(yī)療上的。但是,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的缺乏在各地基層普遍可見(jiàn),基層醫(yī)療成了短板。而且,在實(shí)際工作中,“醫(yī)防并重”并不是人、財(cái)、物各占50%,有些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)“重公衛(wèi)、輕醫(yī)療”的現(xiàn)象,醫(yī)療服務(wù)能力出現(xiàn)倒退。
目前,力推分級(jí)醫(yī)療,而其重要前提是基層必須具有較好的常見(jiàn)病、多發(fā)病處理能力;鶎俞t(yī)療服務(wù)能力建設(shè)又一次擺到了管理者的面前。
獨(dú)撐局面,埋下“服務(wù)塌陷”風(fēng)險(xiǎn)
基層醫(yī)療服務(wù)中,尤其是名憑著口口傳播,聲譽(yù)日隆,形成“熱島”,吸引著眾多診患者。記者在采訪中認(rèn)識(shí)了兩位。江山市虎山衛(wèi)生院的管壽明是“基層名”,杭州市余杭區(qū)倉(cāng)前街道連其塘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的巴曉紅是“河南責(zé)任醫(yī)生”。管壽明201的門(mén)診量位列江山市同行之首。按照365天計(jì)算,平均每天有237人在服用他的,平均值26元,全年飲片收入占全院業(yè)務(wù)量的83.5%。巴曉紅201平均每天達(dá)51人次,其中占20.05%。
這些是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的寶貴財(cái)富,但他們處于超負(fù)荷工作狀態(tài),急需有人替補(bǔ)。若只坐視這種“一枝獨(dú)秀”的局面持續(xù)火爆,一旦該人才流失或有何意外,服務(wù)塌陷將是一個(gè)機(jī)構(gòu)的必然結(jié)局。
績(jī)效分配倆難題:不夠分、給誰(shuí)分
一些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者反映,績(jī)效工資的大弱點(diǎn)在于可分配總額的固化。機(jī)構(gòu)可調(diào)節(jié)的數(shù)額較少,且總額封頂,績(jī)效分配只能在內(nèi)“切蛋糕”,此長(zhǎng)必定彼消,為求相安無(wú)事,終使多勞優(yōu)勞與收入幾乎沒(méi)有關(guān)系。
而且,個(gè)人工資中的績(jī)效考核分比例偏小,有的考核指標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn),降低了考核的激勵(lì)意義。同時(shí),不少衛(wèi)生院院長(zhǎng)本人是業(yè)務(wù)尖子,但只能按系數(shù)拿所在的薪酬,無(wú)法和其業(yè)務(wù)量、質(zhì)掛鉤。
除了績(jī)效分配制度,讓基層管理者頭疼的還有崗位系數(shù)的設(shè)定;鶎庸芾碚邆兌加羞@種感受,機(jī)構(gòu)的收支結(jié)余只能來(lái)自于醫(yī)療,可以看出臨床醫(yī)生是主角,可是又有哪個(gè)崗位認(rèn)為自己不重要呢?臨床醫(yī)生難免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)、利益多享的想法,但公衛(wèi)人員、人員也認(rèn)為自己的作用不可或缺。如何好這種微妙的關(guān)系,是衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效分配的常見(jiàn)難題,取決于該機(jī)構(gòu)的發(fā)展導(dǎo)向,考驗(yàn)著管理者的智慧。
“一張紙”擋不住基層人才逆流
城市大醫(yī)院急劇擴(kuò)張,正在發(fā)展中的社會(huì)辦醫(yī)、健康服務(wù)業(yè)、養(yǎng)老業(yè)等也都在招募衛(wèi)生人才,醫(yī)學(xué)生們紛紛流入大醫(yī)院、大城市。同時(shí),大醫(yī)院無(wú)時(shí)無(wú)刻不在“虹吸”著現(xiàn)有的基層衛(wèi)生人才。采訪中,記者接觸到的局長(zhǎng)介紹,他們也有不少苦衷,硬卡住這些基層醫(yī)生不讓外流吧,似乎不近情理,而且這種逆流本不是一紙規(guī)定和單純的思想工作所能夠解決的。
基層衛(wèi)生人才的短缺,并非當(dāng)前推行的“優(yōu)質(zhì)資源下基層”所能解決的。“挖人”的戰(zhàn)略只是人才的轉(zhuǎn)移,并不增加總量,而總?cè)肆Y源不足是今后衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要制約。怎么辦?